ตำแหน่งปัจจุบัน:

• ผู้อำนวยการ สถาบันส่งเสริมการจัดการความรู้เพื่อสังคม
• กรรมการอิสระ และกรรมการตรวจสอบ บริษัท เอสวีโอเอ จำกัด

• จบปริญญาตรีสาขาวิศวกรรมโยธา จากจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
• จบปริญญาโทจากอเมริกา 2 สาขา คือด้านวิศวกรรมโยธา และด้านการบริหารงานวิศวกรรม (Engineering Management)
• จบปริญญาเอกสาขาวิศวกรรมโยธาจาก University of Missouri-Columbia, USA

• ปัจจุบันดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการสถาบันส่งเสริมการจัดการความรู้เพื่อสังคม (สคส.)

• อดีตผู้อำนวยการวิทยาลัยนวัตกรรมอุดมศึกษา มหาวิทยาลัยธรรรมศาสตร์

• อดีตเลขาธิการวิศวกรรมสถานแห่งประเทศไทยในพระบรมราชูปถัมภ์ (วสท.)

• อดีตนายกสมาคมมาตรฐานไทย

• เคยทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาด้านการบริหารคุณภาพ และการพัฒนาองค์กร เป็นวิทยากร และอาจารย์พิเศษให้กับองค์กรและสถาบันการศึกษาหลายแห่ง

ตัวอย่างหัวข้อสัมมนา

1. การจัดการความรู้: จากหลักการสู่การปฏิบัติ (KM: From Principle to Practice)
   
   การจัดการความรู้ หรือ KM ถึงจะไม่ใช่เรื่องใหม่ แต่ส่วนใหญ่คนทั่วไปก็ยังติดอยู่กับทฤษฎี . . . บางทีอาจจะสามารถอธิบายได้ว่า KM คืออะไร? มีประโยชน์อย่างไร? แต่ครั้นพอให้ไปลงมือทำจริงๆ ก็ไม่รู้ว่าจะเริ่มต้นอย่างไร? ในการสัมมนานี้ท่านจะได้มีโอกาสเห็นตัวอย่างจริงของการนำ KM ไปใช้ อีกทั้งยังได้สัมผัสกับกระบวนการเรียนรู้ที่ไม่ติดกรอบ เพื่อสร้างความเชื่อมั่นจนให้ท่านสามารถนำ KM ไปใช้ได้จริง

   ---

2. จากการจัดการความรู้ สู่การพัฒนาองค์กรแห่งการเรียนรู้ (From KM to LO)
   
   คำถามคาใจสำหรับหลายๆ ท่านที่สนใจในเรื่อง KM และ LO ก็คือคำถามที่ว่า . . . “KM และ LO นั้น “เหมือนหรือต่างกัน” อย่างไร? ในการสัมมนานี้ท่านจะได้รับความกระจ่างในเรื่องดังกล่าว โดยที่ท่านจะเห็นความสัมพันธ์ระหว่าง KM กับ LO ในแง่มุมใหม่ที่จะทำ ให้ท่านเลิกทุกข์ใจเรื่องการใช้ KM และการสร้าง LO

   ---

3. จากการจัดการความรู้ สู่การสร้างนวัตกรรม (From KM to Innovation)
   
   แม้ KM จะเป็นเรื่องที่หลายท่านรู้จักกันดีอยู่แล้ว แต่การสัมมนานี้จะเปิด “มุมมองใหม่” เพื่อให้ท่านเห็นว่ากระบวนการ KM สามารถสร้างนวัตกรรมได้อย่างไร อีกทั้งยังได้เน้นย้ำ ให้เห็นความสำคัญของ “จินตนาการและความคิดสร้างสรรค์” และตอบคำถาม ที่ว่าทำไม “กรอบความคิด” ที่ตายตัว และการรับรู้อย่าง “ไม่มีสติ” นี้จึงเป็นอุปสรรคที่ยิ่งใหญ่ต่อการสร้างนวัตกรรม

   ---

4. แผนที่ผลลัพธ์กับการจัดการความรู้ (Outcome Mapping and KM)
   
   ปัจจุบันคำ ว่า “แผนที่ผลลัพธ์” หรือ OM เริ่มเป็นที่กล่าวขวัญกันมากขึ้นทุกที แผนที่ผลลัพธ์คืออะไร? เหมาะกับงานประเภทไหน? ท่านจะได้รับความกระจ่างจากการสัมมนานี้ผ่านกรณีตัวอย่างมากมายที่ได้ทดลอง ใช้เทคนิคดังกล่าว และจะได้เห็นพลังของการนำ OM และ KM มาใช้ด้วยกัน . . . จนเกิดโมเดลใหม่ที่เรียกว่า “Strategic KM”

   ---

5. ทำเรื่อง ใหญ่ให้เป็นเรื่องโตด้วย OM (OM for Change Management)
   
   การเปลี่ยนแปลงการพัฒนาใดๆ ก็ตาม เป็นสิ่งที่เกิดขึ้นจากความมุ่งมาดปรารถนา . . . OM สอนให้เรา “ฝันให้ใหญ่” . . . แล้วบอกว่าต้องทำ อย่างไรจึงจะ “ไปถึง” ฝันที่วางไว้ นี่คือสิ่งที่ท่านจะได้เรียนรู้จากการสัมมนานี้ . . . OM หรือ Outcome Mapping เป็นเทคนิคการวางแผน ติดตาม และประเมินงาน ที่จะทำ ให้ท่านสามารถขับเคลื่อนงานได้อย่างเป็นระบบ และสามารถสร้างการเรียนรู้ พัฒนางานได้อย่างต่อเนื่องและมีความสุข

   ---

หมายเหตุ: หัวข้อและเนื้อหาการบรรยายจะถูกปรับเปลี่ยนตามที่เห็นว่าจำเป็นและเหมาะสมต่อองค์กร และสถาบันนั้น

ย้อนกลับ